Gestione Crediti Commerciali

Le insolvenze aziendali globali sono destinate ad aumentare del 35% entro il 2021

Fallimentiistock

Valutare, monitorare e gestire con precisione il portafoglio clienti per prevenire eventi negativi che rischierebbero di impattare sulla propria realtà di business o su quella di clienti, fornitori e partner.

Il Covid-19 ha innescato una bomba a orologeria per le insolvenze. Qualche tempo fa ho avuto modo di apprendere da alcune statistiche di Euler Hermes, che il Global Insolvency Index raggiungerà probabilmente il massimo storico del +35% entro il 2021, con la metà dei Paesi che avranno registrato un nuovo massimo dalla crisi finanziaria del 2009.

I maggiori incrementi si registreranno negli Stati Uniti (+57% entro il 2021, rispetto al 2019), in Brasile (+45%), in Cina (+40%) e in Paesi europei come Regno Unito (+43%), Spagna (+41%), Italia (+27%), Belgio (+26%) e Francia (+25%).

Variazioni delle insolvenze entro il 2021 (livello 2021 rispetto al livello del 2019 in %)

Fonti: National Statistics, Solunion, Euler Hermes, Allianz Research

 

E se l'economia globale dovesse impiegare più tempo del previsto per riprendersi dallo shock del Covid-19, l'aumento delle insolvenze potrebbe aumentare fra il 50% e il 60%.

Le insolvenze delle grandi aziende stanno creando pressioni lungo le catene di fornitura. Non solo mettono a rischio i clienti interrompendo potenzialmente le loro forniture e costringendoli a trovare con urgenza alternative onerose, ma mettono a rischio finanziario anche i propri fornitori non pagandoli e costringendoli a intraprendere così lunghe e costose procedure legali.

Sicuramente in questo contesto di grande incertezza, CRIBIS è consapevole di quanto sia importante per le imprese prendere decisioni quotidianamente - in particolare in termini di controllo dei rischi di credito - e facilitare le relazioni di affari tra di esse.

Oggi più che mai è fondamentale intraprendere azioni per prevenire insoluti e scaduti troppo elevati che rischierebbero di impattare sulla propria realtà di business o su quella di clienti, fornitori e partner.

Quali sono quindi le operazioni più idonee da mettere in atto?

  • Monitorare il proprio portafoglio clienti e i comportamenti di pagamento
  • Rimanere aggiornati su tutte le variazioni che intervengono sull’azienda e sul suo livello di rischio
  • Analizzare la propria esposizione in funzione del livello di rischio
  • Utilizzare le informazioni su come i clienti pagano gli altri fornitori per individuare le opportunità di miglioramento
  • Analizzare in modo approfondito l’impatto che la crisi del Covid-19 può aver avuto sul business aziendale
  • Controllare i legami societari e gli eventuali collegamenti tra soci, esponenti e altre aziende

In questo momento è quindi importante che la gestione del credito rimanga un fattore fondamentale per assicurare all’azienda l’afflusso di liquidità necessario a garantire la continuità del business e il superamento della crisi.

 

Matteo Nori, Operations Manager CRIBIS

Matteo Nori
L'AUTORE
Matteo Nori

Operations Manager, CRIBIS

Matteo Nori è Senior Operations Manager presso Cribis D&B Srl, parte del gruppo Crif, dal 2009. Nel settore delle Business Information da molti anni, inizia la propria carriera come analista e assume poi progressivamente responsabilità manageriali e di gestione delle risorse umane. Ha ricoperto ruoli di leadership in aziende come Orefro S.p.A e  Dun & Bradstreet, con incarichi di responsabilità anche a livello internazionale. E’ specializzato in strategia aziendale e in metodologie di ottimizzazione dei processi operativi e di quality improvement, possiede certificazione Lean Six Sigma.

Operations Manager, CRIBIS

Matteo Nori è Senior Operations Manager presso Cribis D&B Srl, parte del gruppo Crif, dal 2009. Nel settore delle Business Information da molti anni, inizia la propria carriera come analista e assume poi progressivamente responsabilità manageriali e di gestione delle risorse umane. Ha ricoperto ruoli di leadership in aziende come Orefro S.p.A e  Dun & Bradstreet, con incarichi di responsabilità anche a livello internazionale. E’ specializzato in strategia aziendale e in metodologie di ottimizzazione dei processi operativi e di quality improvement, possiede certificazione Lean Six Sigma.

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