Gestione Crediti Commerciali
Le insolvenze aziendali globali sono destinate ad aumentare del 35% entro il 2021
Valutare, monitorare e gestire con precisione il portafoglio clienti per prevenire eventi negativi che rischierebbero di impattare sulla propria realtà di business o su quella di clienti, fornitori e partner.
Il Covid-19 ha innescato una bomba a orologeria per le insolvenze. Qualche tempo fa ho avuto modo di apprendere da alcune statistiche di Euler Hermes, che il Global Insolvency Index raggiungerà probabilmente il massimo storico del +35% entro il 2021, con la metà dei Paesi che avranno registrato un nuovo massimo dalla crisi finanziaria del 2009.
I maggiori incrementi si registreranno negli Stati Uniti (+57% entro il 2021, rispetto al 2019), in Brasile (+45%), in Cina (+40%) e in Paesi europei come Regno Unito (+43%), Spagna (+41%), Italia (+27%), Belgio (+26%) e Francia (+25%).
Variazioni delle insolvenze entro il 2021 (livello 2021 rispetto al livello del 2019 in %)
Fonti: National Statistics, Solunion, Euler Hermes, Allianz Research
E se l'economia globale dovesse impiegare più tempo del previsto per riprendersi dallo shock del Covid-19, l'aumento delle insolvenze potrebbe aumentare fra il 50% e il 60%.
Le insolvenze delle grandi aziende stanno creando pressioni lungo le catene di fornitura. Non solo mettono a rischio i clienti interrompendo potenzialmente le loro forniture e costringendoli a trovare con urgenza alternative onerose, ma mettono a rischio finanziario anche i propri fornitori non pagandoli e costringendoli a intraprendere così lunghe e costose procedure legali.
Sicuramente in questo contesto di grande incertezza, CRIBIS è consapevole di quanto sia importante per le imprese prendere decisioni quotidianamente - in particolare in termini di controllo dei rischi di credito - e facilitare le relazioni di affari tra di esse.
Oggi più che mai è fondamentale intraprendere azioni per prevenire insoluti e scaduti troppo elevati che rischierebbero di impattare sulla propria realtà di business o su quella di clienti, fornitori e partner.
Quali sono quindi le operazioni più idonee da mettere in atto?
- Monitorare il proprio portafoglio clienti e i comportamenti di pagamento
- Rimanere aggiornati su tutte le variazioni che intervengono sull’azienda e sul suo livello di rischio
- Analizzare la propria esposizione in funzione del livello di rischio
- Utilizzare le informazioni su come i clienti pagano gli altri fornitori per individuare le opportunità di miglioramento
- Analizzare in modo approfondito l’impatto che la crisi del Covid-19 può aver avuto sul business aziendale
- Controllare i legami societari e gli eventuali collegamenti tra soci, esponenti e altre aziende
In questo momento è quindi importante che la gestione del credito rimanga un fattore fondamentale per assicurare all’azienda l’afflusso di liquidità necessario a garantire la continuità del business e il superamento della crisi.
Matteo Nori, Operations Manager CRIBIS
L'AUTORE
Matteo Nori
Operations Manager, CRIBIS
Matteo Nori è Senior Operations Manager presso Cribis D&B Srl, parte del gruppo Crif, dal 2009. Nel settore delle Business Information da molti anni, inizia la propria carriera come analista e assume poi progressivamente responsabilità manageriali e di gestione delle risorse umane. Ha ricoperto ruoli di leadership in aziende come Orefro S.p.A e Dun & Bradstreet, con incarichi di responsabilità anche a livello internazionale. E’ specializzato in strategia aziendale e in metodologie di ottimizzazione dei processi operativi e di quality improvement, possiede certificazione Lean Six Sigma.
Operations Manager, CRIBIS
Matteo Nori è Senior Operations Manager presso Cribis D&B Srl, parte del gruppo Crif, dal 2009. Nel settore delle Business Information da molti anni, inizia la propria carriera come analista e assume poi progressivamente responsabilità manageriali e di gestione delle risorse umane. Ha ricoperto ruoli di leadership in aziende come Orefro S.p.A e Dun & Bradstreet, con incarichi di responsabilità anche a livello internazionale. E’ specializzato in strategia aziendale e in metodologie di ottimizzazione dei processi operativi e di quality improvement, possiede certificazione Lean Six Sigma.
Approfondimento correlati
09/12/2024
Gestione Crediti Commerciali
Puntualità dei pagamenti aziende greche: trend e analisi 2024
Nel 2024 solo il 23,7% delle aziende greche paga puntualmente. Scopri i dati sull'affidabilità nei pagamenti per settore e dimensione aziendale.
20/11/2024
Gestione Crediti Commerciali
Export Italia-Svizzera 2024: un partner affidabile e puntuale
Analisi rapporti Italia-Svizzera: scambi per 48 mld, il 68,8% delle aziende paga puntuale. Focus settori e dimensioni aziendali
19/11/2024
Gestione Crediti Commerciali
Recupero crediti B2B: strategie efficaci di credit collection
Scopri gli step per gestire, recuperare e monitorare i crediti B2B con strategie efficaci e ridurre le insolvenze.
Hai delle domande o vuoi ricevere un preventivo?
Richiedi subito informazioniIn Evidenza
In Evidenza
Margò
Fai crescere il tuo fatturato e trova nuovi clienti, richiedi gratuitamente 10 nuovi leads su cui sviluppare il tuo business!
Scopri di piùIn Evidenza
CRIBIS Radar
Cribis Radar aiuta le imprese a conoscere tutte le opportunità di finanza agevolata, trovando la soluzione migliore per ogni esigenza di business.
Scopri di piùIn Evidenza
CRIBIS Export
CRIBIS ti aiuta a conquistare nuovi mercati e a portare il tuo business nel mondo supportandoti in tutte le fasi di internazionalizzazione della tua impresa
Scopri di più