Quali sono i principali rischi connessi alla supply chain e come affrontarli

Il Covid-19 e i conflitti internazionali degli ultimi anni hanno messo in luce quanto la continuità delle catene di approvvigionamento giochi un ruolo fondamentale nella vita di un’azienda e dei consumatori. Al tempo stesso, in questi complessi anni, è emerso in modo chiaro quanto questa continuità possa essere minacciata.

Eventi straordinari come quelli citati possono infatti comportare interruzioni e mal funzionamenti in quell’articolato microcosmo che è la supply chain, con inevitabili ripercussioni in una società iperconnessa e globalizzata come quella in cui viviamo. Del resto, ogni azienda non può essere considerata come una realtà a sé stante ma è parte di un ecosistema in cui ogni elemento, dal reperimento delle materie prime alla produzione e consegna del prodotto finito, è strategicamente indispensabile. Basta che un solo ingranaggio sia compromesso per creare disagi lungo tutta la filiera.

Viene dunque spontaneo chiedersi quali siano i rischi che pesano sulla continuità della supply chain e come affrontarli. Un tema estremamente attuale e complesso che inizieremo ad affrontare facendo una prima distinzione:

- rischi esterni alla supply chain

- rischi interni alla supply chain

I rischi esterni che possono compromettere la supply chain

Rientrano in questa categoria le minacce che arrivano da terze parti ed eventi esterni all’azienda. I più comuni rischi esterni che possono costituire una minaccia per il corretto funzionamento della supply chain sono:

• Rischio di fornitura, legato all’impossibilità di reperire le materie prime utili alla realizzazione di prodotti finiti e che può essere determinato da disordini politici o economici, ma anche, come abbiamo visto, da pandemie globali e conflitti internazionali;
• Rischi ambientali, si pensi a eventi climatici drammatici come terremoti e inondazioni di entità tali da compromettere il normale funzionamento della catena di approvvigionamento;
• Rischi informatici, in un mondo sempre più digitale e connesso il cyber-crime sta diventando sempre più frequente e complesso da contrastare;
• Rischi logistici, in cui rientrano problemi di navigazione, scioperi e criticità nel trasporto marittimo, via aria o terra e chiusure di rotte strategiche;
• Rischio di domanda, quando la domanda di un certo prodotto è tale da non riuscire a essere soddisfatta dall’offerta;
• Rischi organizzativi, relativi a imprevisti che riguardano i partner commerciali e ne compromettono l’attività o rendono difficile la relazione con gli stessi
  
  

I rischi interni che possono minacciare la supply chain

I rischi interni alla supply chain e che possono comprometterne il funzionamento sono invece quelli causati da fattori sotto il controllo dell’organizzazione.

I principali sono:

• Rischi di produzione, a causa di una ridotta efficienza ed efficacia delle aree operative aziendali che comportano ritardi nella produzione e nelle consegne;
• Rischi di pianificazione, causate da previsioni e valutazioni imprecise;
• Rischi di vulnerabilità, correlati alla mancanza di un adeguato piano di emergenza, di cui un’azienda dovrebbe disporre per far fronte a una momentanea interruzione della catena di approvvigionamento.

Supply chain e risultati aziendali in numeri

La supply chain è un aspetto cruciale per qualsiasi azienda e ha un importante impatto sull’operatività e sui risultati aziendali.

Secondo le statistiche sulla supply chain riportate nel Gitnuz Marketdata Report 2024, oltre l’80% delle aziende ha subito un’interruzione della catena di fornitura negli ultimi anni. Si stima che tali interruzioni comportino un aumento del 3-5% delle spese e una diminuzione del 7% delle vendite.

Di contro, il 79% delle aziende con catene di approvvigionamento ad alte prestazioni ottiene una crescita dei ricavi superiore alla media del settore e le imprese con alta digitalizzazione della catena di fornitura presentano costi operativi inferiori del 20% e un EBIT maggiore dell’11%.

Percentuali che non lasciano dubbi: una gestione ottimale della supply chain è determinante sul successo di un’impresa.

Come gestire i rischi della supply chain

La gestione dei rischi di filiera è tutt’altro che banale, ma ci sono degli accorgimenti che possono rivelarsi davvero preziosi. Abbiamo identificato quattro aree di intervento su cui è bene che le aziende concentrino i propri sforzi:

• Innovazione tecnologica
• Valutazione dei fornitori
• Diversificazione dei partner e dei mercati
• Contrasto dei rischi informatici
  
  

Innovazione tecnologica

La tecnologia rappresenta un valido alleato nel fronteggiare rischi interni ed esterni. Dotarsi di software in grado di gestire i vari passaggi lungo la catena del valore e il ciclo di vita dei prodotti, ma anche fare previsioni sulla domanda, automatizzare e monitorare tutte le fasi operative è strategico.

Valutazione dei fornitori

La selezione dei fornitori deve necessariamente passare da una rigida valutazione di aspetti ormai indispensabili come l’adesione alla compliance e l’attenzione ai fattori ESG. Al tempo stesso è fondamentale monitorare nel tempo le prestazioni dei partner commerciali, oltre al livello di affidabilità operativa, solidità finanziaria e abitudini di pagamento.

Diversificazione dei partner e dei mercati

Ridurre la dipendenza da un singolo partner commerciale o da specifici mercati permette di preservare la continuità aziendale. Per questo motivo l’ampliamento del portfolio fornitori e dei clienti, fatto in modo oculato, rappresenta un’opportunità da non trascurare.

Contrasto dei rischi informatici

Investimenti in cybersecurity oggi sono fondamentali per identificare le minacce informatiche precocemente e proteggersi da potenziali attacchi capaci di compromettere il corretto funzionamento della supply chain e, più in generale, dell’operatività aziendale.

Una supply chain efficiente è fondamentale per la continuità aziendale

In una fase storica contrassegnata dalla cosiddetta permacrisi, ovvero un periodo caratterizzato da incertezza e instabilità costanti, una filiera efficiente è determinante per permettere una regolare attività aziendale e la realizzazione di margini in grado di garantire la crescita del business nel breve, medio e lungo termine.

L’adeguamento tecnologico dei processi si rivela un aspetto indispensabile nella gestione dei rischi di supply chain, come anche il poter disporre di dati e informazioni che permettano di prendere le decisioni più adeguate alle necessità del momento.

Dalla compliance alla sostenibilità, passando per l’internazionalizzazione e la scelta dei partner commerciali, nulla può essere lasciato al caso o valutato con leggerezza.

Prima lo si comprende, prima ci si attrezza per affrontare le sfide, sempre più complesse, che il futuro riserverà.